Diagnóstico de pessoas
Leitura dos principais gargalos, causas e impactos na operação.
Solução 02
Gestão de pessoas, retenção e produtividade
Políticas de pessoas construídas a partir das causas reais da rotatividade, da contratação difícil e dos desafios de desempenho.
O problema
“Ninguém quer trabalhar” raramente explica o problema inteiro.
Quando o mercado de trabalho muda, o profissional ganha alternativas e a empresa sente os efeitos em vagas abertas, rotatividade, pressão salarial e perda de conhecimento. Remuneração importa, mas ambiente, jornada, liderança, treinamento e incentivos também entram na equação.
O que analisamos
Gestão de pessoas ligada à realidade econômica e operacional.
- Contratação e perfil das vagas
- Rotatividade e causas de saída
- Remuneração e incentivos
- Produtividade e organização do trabalho
- Liderança e clima de trabalho
- Treinamento e desenvolvimento
Entregas possíveis
Prioridades claras para uma política sustentável.
Arquitetura de incentivos
Princípios e mecanismos adequados à realidade da empresa.
Plano de retenção
Ações priorizadas para os grupos e funções mais críticos.
Rotina de acompanhamento
Indicadores e cadência para observar a evolução das ações.
Como começa
Começamos ouvindo a operação.
A conversa inicial busca separar sintomas de causas. Dados de pessoal, práticas atuais e percepções de gestores e equipes ajudam a delimitar o diagnóstico e o plano de trabalho.